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2016年管理十大要点

一♡❥❤♤ 、   均衡发展❤❥♤ ❤,抓短板与新木桶

管理者要特别花心思在脆弱环节♤ ❥。在管理改进中❤♡♤ ,一个要强调改进木板最短的那一块❥♡♡;另一方面新木桶就是整合外部优质资源❥❤♤ ❥♤ ,利用外部供应商和客户的优质资源❤♡❤♡,提升的核心竞争力和软实力❥❥❥♡❤。

汇通存在不少的短板❥❥♡,执行力差❤♤ ❥♤ 、数据失真❤❤❤、物料流转无序♤ ❤❤♡、工艺纪律缺失等短板在2016年均要有所突破补长♡♤ 。

另一方面♤ ❤,2016年要加大协同开发的力度♤ ❥❤,把外协外包做为一项长期战略来抓♡❤❤❤,下大功夫建立工艺工程队伍♤ ❤♡,供应商管理开发队伍♡♤ ,技术质量管理队伍等♡♤ 。

  全要建立起统一的价值评价体系和健全的考评体系❥❤,使人员的内部流动和平衡成为可能❤❤❤,均衡发展♤ ♤ ❥,就是要强调整体核心竞争力的提升❥❤♤ 。

二❥❤、   提升执行力♤ ♡,抓落地实施♤ ♡♤ ♡,攻坚克难

execute,执行力应是汇通2016年最重要的管理术语♡❤❥❥。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下♡♡♤ ♤ ❥,组织对内部可利用资源进行综合协调♡❤,制订出可行的战略♤ ♡❥♡,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标❤♤ ❤,达成组织愿景的一种力量❤❥♤ 。

执行力是个变量❥❤♤ ,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果❤♤ ♡。执行力不但因人而异♤ ❤❥,而且还会因时而变♤ ❤❥❥。

执行力反映了组织的整体素质❤♡♡♡❤,也反映出管理者的角色定位♡❥。管理者的角色不仅是制定策略和下达命令❤♡,更重要的是必须具备执行力♤ ❤❤♤ ❥。执行力的关键在于透过制度♡❤❤♤ 、体系♡♡、企业文化等规范引导员工的行为♡♡。管理者如何培养部属的执行力♤ ♡❥❥♡,是企业总体执行力提升的关键♤ ♤ ♡。

执行力是汇通最大的最重要的一块短板♡❤♤ ❤,是汇通最致命❤♤ ❤、最脆弱的环节♡❤。

三♡❥、   批评与自我批评

批评与自我批评是指出现问题首先检讨自己❥❤♡,整体利益全局观念❤♤ ♡❤❥,的利益高于一切♤ ♤ ❥♡,争取企业的大面子而不是个人的小面子♡♤ 。批评与自我批评不光是个人进行自我批判❤❥,企业各部门也要对自身进行定期的自我批判❥♤ 。通过自我批判♤ ❤❥♡,各级骨干管理者要努力塑造自己的思想品德♤ ♤ ♤ 、素质❤♤ ❤❥、技能等❥❤❤,逐步走向职业化❤❤❥。批评与自我批评是个人和组织进步的好方法♡❤❥,还不能掌握这个武器的管理者和员工❤❤♡♡,要求各级部门今后不要对他们再提拔了❤❤♡。

四❥❤❤♤ 、   有序❥❤❥、有效的制度

制度一定要互补♤ ♤ ❤、互助❥♤ ❤♤ 、共同生存❥♡❥。在执行激励机制时♤ ♤ ♤ ,不要有短期行为♡❥❥,汇通要强调长期可持续发展❥❥❥❤。既要看到员工的短期贡献♡❥♤ ♤ ♤ ,也要看到组织的长期需求♡❥♤ 。不能对立起来♤ ♤ ♡,不要完全短期化♡♤ ❥❥,也不要完全长期化♡❥♡。股票期权❤❥♤ ❥、股权激励是把双刃剑♡❥♤ ,只有共同价值观❥❤♤ ,为共同的事业长期奋斗的人♤ ♡♡,才能成为的股东❤♡♤ ♤ ,否则会成为沉重的负担❤♤ ♡♤ 。同时♤ ♡❥❤♡,对于小富即安♤ ♤ ♤ ❥,仅以挣钱为目的的人员限于工作业绩范围内奖励❥❥❥❤,绝不能以股权作为激励❥♡❥♡。股权激励一定是长期行为❥♡。推行授权制度♤ ❤❤❤,首先要明确职责和考核❤❤♤ ♡♡。责❤♤ ♤ 、权♤ ❥♤ 、利的次序一定不能变❥♤ ❤。授予不同级别管理者相应的审批权❤❤♡、赏罚权♤ ❤❥❤、人事权的上限♤ ♤ ❤❥❥,对于只想做好人不做恶人❥❥,对于不讲原则而重感情❤♡♤ ,随时收回相应的权利并降职降薪♡❤♤ ❥。从2016年起♡♤ ♡,凡让我处罚的人和事♡❤♤ ♤ ❤,对应的上级自动接受相同金额的处罚♡❥❥。推行授权制度绝不能将老板推到恶人推里❥♡。人事部门每月对各级授权者紧密跟踪♡♤ ♡❥♡,凡当月未对下级做一次奖罚的授权者❤❥♤ ,进行约谈♡♤ ❥;连续两月出现类似情况立即取消所有授权❤♤ 。

五❥♡、   模板化是所有员工快速管理进步的法宝

2016年全面推行规范化管理♡♡♡♤ 。实行规范化管理的要领是工作模板化❤❥❤❥。什么叫规范化♤ ❤♡❤♤ ?就是把所有的标准工作做成标准的模板♡❥❥,就按模板来做♡❤♡♡。一个新员工❤❤❥,看懂模板♡♡♤ ❥♡,会按模板来做❤❥♡,就已经职业化♡❤,最多三个月就掌握了❥❤♤ ♤ 。而这个模板是前人摸索十几年才总结出来的♤ ❥,要善于引导各类已经优化的♤ ❥,已经证实行之有效的工作模板化❤♤ ❥♡。

六❤❤♡❤、   以平常心面对变革与扩张

今天 要看到正在变革❤♡♤ ❤❤,正在扩张♡❤。未来的10年是黄金机遇期♤ ❥♤ ,是大发展♡♤ 、上规模的关键10年♤ ❥❤♡。10年后汇通将会成为中国的一流企业❤♤ ❤♡。一方面在扩张❥♤ ♡❤,有许多岗位需要补充新人♤ ❤♤ ♤ ♤ ,同时对不适应岗位要求的又要淘汰♡❤❤♡❥。汇通自创建开始就是强调自由进出♡❤♤ ♡,不用的富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的❥❥♡♤ ;另一方面♤ ♡,内短板和长板的交换也是需要岗位与人员的流动❥♡❤,要及时的疏导员工到新岗位上去❤♡❥❤,才会避免以后过度裁员♡❤。内部流动是很重要的❥♤ ❤❥,当然这个流动一定要有升有降♡♡❥,只要的核心竞争力提升了♡♡♤ ❤,个人的升♤ ❥、降又何妨呢❤♡♤ ?“不以物喜❥♤ ♡♤ ♤ ,不以己悲”♤ ♡❥♡,保持一颗平常心♡❥♤ ♡♡。

特别提醒❥♤ ♤ ♤ ,2016年是变革初始年♤ ❤❤,大力推行执行力❥♡❥❥、工作模板化♤ ❤♡❥、管理授权制度❥♤ 、实行激励机制及股票期权等❥❤❥。这世界从来没有人能做到人人满意❤♡❤❥,只有大家以平常心适应♤ ♤ ❥、以平和态度面对♡❥❥❤♤ ,才能与时俱进♤ ❤♤ ❤、适者生存❤❤❥❤。

七❤♤ ❥、   营销是汇通的生死劫

一定要知道生存的环境❥♤ 。产能过剩❤♤ ,经济下行压力山大♡❥♡❤,企业经营成本居高不下♡❥♡,市场竞争极端残酷惨烈♡♡❤。特别是传统制造型企业普遍订单不足❤❤♡♡♤ 、吃不饱❤❥,许多工厂纷纷停产♤ ♡♡、倒闭♡♤ ♡❤。

在这样的市场环境中❤❤,抢订单♤ ❤❤、占市场如同火中取栗♡❤❥❤❥,企业的每一天都如同战场❤❥❥。特别是在的扩张期♤ ❤❥❥,订单是龙头❤❤❤、客户是源头❥❥,同时人才管理和资金都要同时跟上❤♡♡,缺一不可❥❤♡❤。订单比黄金珍贵♤ ❥❤,每笔订单都来之不易❤♤ ❥♤ ,都要经历曲折艰辛❤♡❥。只有牢固树立以客户为中心❥❤,以营销为重心❤❥,以优质订单为核心♡♤ ❥❥,实现规模化扩张才有可能♤ ♤ 。如果订单不足生存都是大问题♤ ♤ ❤。让人痛心疾首的是♡❤♡♡,在如此艰难的环境中争取到的订单❤♡♡❤,时有不能及时交付现象发生❤❥,时有批量质量事故发生♤ ♡,时有批量报废发生❥❤♤ ,甚至还有内耗扯皮现象发生……每个人结合自身想一想♡♤ ,所有的员工的职业化程度都是不够的♤ ❤♡♡。提拔干部时❥❤,首先不能讲技能要先讲品德❥❤,品德是指敬业精神❤❤、责任心和使命感♡❥♤ ♡。所有的员工都不能只站在自己的角度❥♤ 、立场想问题❥❥♤ 。如果你们没有宽广的胸怀和感恩之心就不可能正确对待变革和挑战♤ ❥❥。

营销成功则企业兴旺♡♡♤ ♤ ,营销失败则企业衰亡❥❤♡❤。

八♡❥、   低调做人❥♤ ,扎实做事

希望汇通全体人员都要低调♡♡♡,而且汇通控股还是公众挂牌♡❤。在阳光下赤条条的上苍都能看见♤ ♡,况且远远没有强大♡❥,的经营是透明的❤❥♡。全体管理者要对客户负责❥❥♤ ,要对员工负责♤ ♤ ,要对政府负责♡♤ ♤ ,对股东对企业有效运行负责♤ ♤ ♤ 。一切都要遵纪守法❤♡♡。

我肯定的说♤ ♤ ❥,汇通面临的困境和成千上万中国的制造企业面临的一样❥♤ ♡,只有苦干♡♤ ❤♤ 、实干♡♤ ♤ 、拼命干才有生存的希望♡♤ ❤,任何懈怠❤❤❥、放弃♤ ❥❤、盲目乐观都会让濒临破产❥❤♤ ♤ ♡,将一无所有❥♤ ♤ ❥。

汇通要持续发展♡❥♡,没有新陈代谢是不可能的♡❤♤ 。包括我本人被代谢掉♡❥❥,都是永恒不变的自然规律♤ ❤❥♡♤ ,不可抗拒的♤ ❤♡,都应以平常心对待♡♤ ♡♤ 。沉舟侧畔千帆过♡♤ ,病树前头万木春❤♡♤ 。

制造业未来几年会惯性进入收缩期❤❤❥,汽车行业增速也逐步放缓♡❥♡,加上家电❥♤ ♡❤、电子等其他行业的不景气♡❥❤❤♤ ,会有一大批转行进入汽车零部件行业♡❥,会加剧汽车零部件行业进一步过度竞争♤ ♡。如果能够逆周期成长并扩张成功❤❤,汇通将会从优秀迈向卓越♤ ❤。如果夜郎自大❥❤、小富即安♤ ❤❤❤,汇通将会衰亡消失♤ ❤❥❤。

九♡❥、保持定力♡♤ ♤ ,不盲目跟风

这是最好的时代❤♡♡♡♤ ,也是最坏的时代♤ ❥♤ ❤❥;这是个骗人有理还有钱的年代❥❤❤,这是个极度浮躁短视的年代……电商♤ ❤♡、互联网+❥♤ ♡❤、工业4.0♤ ❥♤ ❤❤、证券化♤ ❤、市值管理❤♤ ❤♤ 、社群经济❥♤ 、分享经济❥❤♡❤♤ 、体验经济❤❤❥❥、生态圈……各种新花样层出不穷♡❥♡、眼花缭乱❥♤ ♡♡。加上企业内部引进大量人才❥❤❤,不同的企业文化背景♡❤❥♡,不同的行业背景♡♤ ♤ ❥❤,不同的价值观趋向……内外碰撞冲突频繁♤ ❤❤♡。

在这样真假难辨♤ ❥、五彩缤纷的花花世界♡♤ ♤ ❥,保持定力弥足珍贵♡♤ ♤ 。汇通未来10年甚至30年聚焦汽车零部件产业链♤ ♤ ❤,专注专心做大这块蛋糕❤❥♤ ,别的再大❥♤ ❥、再美❤❥❥❤♤ 、再诱人都不为所动❤❥♡♡。转型也是沿着汽车零部件产业链拓展延深♤ ♤ ❤♤ ,汽车零部件后市场♤ ❤♤ 、汽车零部件物流都是今后大力发展的方向❤♤ ♤ ❤♡。这种纵向拓深转型的成功概率♤ ❤❥,比横向跨行业多元化发展要高得多♡❥❥。要做钻井平台♤ ♡♡❤,一千米深一米宽❤❤♡❤;绝不做平原小草❤♡❤,一千米宽一米深♤ ♤ ♡♤ ♤ 。

尽管要管理创新♡♤ ♡、制度创新❤♤ ❥,但对一个正常的来说❤♤ ♡♡,频繁的变革♤ ♤ ❤♤ ,内部秩序就很难安定地保障和延续♤ ❤♡♤ ♡。不变革不能提升的整体核心竞争力与岗位工作效率♡❥❥;变革♤ ♡♡,究竟变什么♤ ♡❤❥?这是严肃的问题❤♤ ,各级部门❥♡❤❤❥、各级主管切忌草率❤❥❥❥。一个有效的流程和管理模式应长期稳定运行♡♤ ❤❥,不应有一点问题就常去改动它♤ ❥❥,改动的成本会抵消改进的效益♤ ❤。除非特别明显缺陷❤❥❥♤ 、效率低下非改不可的❥❥❤❤,其它时候就不要改了❥❥❥❤。一个合格的管理者光发现问题❥♡❥♤ 、提出问题万万不可♤ ❥❤,提出问题的同时要准备好解决问题的有效方案措施❥❥❥。其实企业管理难在坚持♡♤ ,不是一会儿坚持而是长期不懈的坚持到底❥♤ 。

2016年所有的改革必须经过严格的审批♤ ❥、证实♤ ♤ ,不能随意去创新和改革♤ ♤ ❥,这样的创新和改革的成本太高♡❤❤❥,承担不起更折腾不起❤♤ ❤♡。

十❤❥、  差异化竞争与细分市场

2016年原则上坚守现有的一级配套主机厂♡❥❥❥,积极拓展二级客户❤❤,特别是外资品牌配套客户♡♤ ❤♤ ♡。产品由外向内❤❤,由大向小❥❤♡,重点争取内饰亚光电镀及字牌产品的客户订单♡♤ 。宁做小池塘里的大鱼♤ ♡,不做大池塘里的小鱼♡♤ ♡♡,做大在客户的影响力和认可度♡❥♤ 。

差异化是企业实现突破的必经之路♡♡,也是避免过度竞争的一种策略♤ ❥♡❥。2016年车之宝运营也必须严格遵循差异化竞争策略❥❤,找准细分市场作为切入点♤ ❤♤ ♤ ,绝对不要全面铺开贪大求全♤ ♤ ❤❤❤。

未来五年要实现销售收入复合增长率达到30%❤♤ ♡,特别是净利润复合增长率达到30%♡♤ ♡❥,不坚持差异化竞争策略是不可能实现的♡♤ ,差异化将成为汇通的一项长期战略❥❤❥♡,深耕细分市场是长期奋斗的方向❥❥♤ 。                                                

                                                    陈王保

2015年12月15日